| 前几天得到消息，3A的老客户深圳信义玻璃获得深圳市长质量奖，到目前为止，只有华为、招商银汉、中兴等10家企业获得市长质量奖。由衷地为信义玻璃感到高兴。3A顾问师推行精益生产项目已经驻厂三年，精益求精、不断改善的文化已经成为信义文化中重要的组成部分。祝深圳信义玻璃再创新高。
08年12月3日晶报讯（记者 杨志敏） 金融海啸更显质量的重要性。昨天，金蝶软件（中国）有限公司和信义汽车玻璃（深圳）有限公司负责人从市长许宗衡手中接过2008年度市长质量奖奖杯，让现场企业界人士热烈鼓掌的不仅是他们获得的300万元奖金，更是他们今年“两位数的增长速度”。许宗衡表示，金融海啸对这些企业反而是个好机会。 |
| 以前听说甲午海战前，日本间谍偷偷的侦察过中国大清的北洋水师舰队，他们认为中国舰队必败，因为他们发现大清海军军人把洗过的衣服到处乱晒，包括晒在大炮筒上。日本人认为，日常管理中没有严格的规范、平时没有良好习惯的军队，一定是一支没有战斗力的军队。也许存在多种因素，只是最终的结果是：甲午海战中，中国军队惨败。 看了下面的报道，甚是欣慰。虽然5S起源于日本，但只要是科学的、符合中国实际的管理思想、方式方法，我们都应该去鉴戒。在中国大唐时期，日本人也派遣大量的使者前来中国取经。 |
| 当金融风暴席卷全球，当各种媒体广泛报道多少家工厂倒闭时，我真担心今年的高峰会来的人会很少，甚至开不起来。谢天谢地，感谢3A公司全体员工的努力，感谢新老客户的支持，第六届高峰会来的人数创下新的记录。在全球不景气的时候，中国制造业的领导们仍然对科学管理孜孜不倦地追求，值得敬佩。中国制造一定能叫响全球。 |
| 前几天听某大型国企中干告诉我，他估计明年不会请我们推行5S了，因为公司某位领导昨天告诉他“企业自己推行5S 已2年了，明年不再推5S，要推行‘精细化管理’了”。听了这话，我真是有点哭笑不得，想想该公司自己推行5S二年来，虽然有些变化，但对于5S的精髓并没有把握住，基本上就是画画线，搞搞卫生，现场没有‘对’与‘错’，物品随意摆放，而“严禁碰撞仪表盘”之类的“无用警示语”倒是不少。我当时在该公司讲完2天的5S课后，下面人就说，与肖老师展示的那些公司的5S效果相比，我们这两年是白做了。我昨天在深圳溪涌给另一家内地的大型国企的90多名中高层上了一天TPM设备保全的课程，课后好几位学员对我说“我清楚我们公司为什么‘精细化管理’推行的效果不好了，肖老师的一句话让我们找到了原因，那就是‘精细化管理’只是一种理念，现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，但对于制造型企业来说，实现精细化的手段就是5S、TPM、LP（精益生产）等管理活动”。 |
| 山不拒抔土而成其高，海不拒滴水而成其深 —— 一力董事长在“第二届课题发表会”上的讲话整理稿 各位员工： |
| 我一直听说浙江某镇号称世界打火机之都,今天在工厂管理网突然发现湖南邵东县崛起的新闻，吃惊不小。世界格局也是如此，葡萄牙、西班牙、荷兰、英格兰、法国、俄国、德国、日本、美国等各领风骚数十上百年，"三十年河东、三十年河西"，风水轮流转，美国衰退，中国崛起。 “中国打火机占了世界80%市场份额，而在这80%中，有70%打上了‘邵东制造’的标签。”近日，邵东县委有关负责人颇为自豪地向“解放思想在湖南”采访团记者介绍该县的打火机产业。 |
| 第一篇 江钻召开制造系统2008年度中期现场改善发布会 第二篇 深入推进精益生产，提高制造响应速度 第三篇 “三心”名片专栏第四期——牙轮篇 |
| “圣奥”的每一次里程碑式的进步，都是与向别人学习有关。 ----圣奥集团董事长倪良正 学习，看齐，然后超越，这是倪良正以学习推动进步的路径。2007年，在一个偶然的机会下，倪良正参观考察了天津的美克美家家具公司的生产现场。这次考察给倪良正留下了深刻的震憾。 “一个最平凡的员工，到了这家公司却能做出最不平凡的业绩；同样的原材料，同样的设计，美克美家做出的产品，却比别人卖得贵。为什么？因为他们有一套严格、科学的培训体系，生产的每一道流程，每一个节点，都有严格的质量控制标准。” |
| 根据7月25日出版的《江钻人报》，今年钻头事业部累计生产钻头564个品种，1268个批次，21060只钻头，较上年同期分别增长27.3%、37.4%、23.2%；供货及时率达到91.9%，同期提高16.45%，各项指标纷纷创历史新高。 1、采购工作与设计工作并行，便于厂家提前准备备料；2、进一步改进工装管理，上半年新品的工装准备周期从38天减少到4天。3、增强制造的柔性：总装车间的掌背钻铰齿工序建线全面展开。 4、消除库存过多的浪费： |
| 据正在重庆某企业进行精益生产项目咨询的顾问师发回的报告材料，上周四客户处召开了一次精益生产改善事例发表会，效果很好，集团领导及公司领导都对项目的阶段性效果给予了充分肯定，同时上周兵装组织进行了一次精益生产推行大检查，充分肯定了该汽车零部件的精益生产推行形式和推行效果，并表示要在兵装集团（部）内部全面借鉴展开。 重庆该集团某处长介绍，汽车零部件的总存货量由2007年项目启动至今已经下降约40%,而且...... |
