肖智军 发表于 - 2009-6-28 19:16:00
TCL集团李东生董事长等一行领导,以及3A公司刘承元董事长、3A公司肖智军总经理、3A管理学院李洪青副院长出席了6月25日在惠州举行的TCL集团生产制造‘精鹰工程’开学典礼。来自TCL集团六个产业群、二十多家企业、80多名中高层管理人员参与为期一年的训练。

TCL集团李东生董事长在开学典礼上指出:

肖智军 发表于 - 2009-6-26 20:15:00
今年以来,TCL、唐钢、芙蓉王、王老吉、劲酒等知名企业先后与3A签定项目咨询协议,精益生产、精益TPM、卓越现场管控、5S等项目已经全面展开。思想决定高度,3A公司一定能帮助中国企业走向强大,挑战世界优秀企业。让我们期待“中国制造”等于优质品的那一天早日到来。
肖智军 发表于 - 2009-6-18 17:05:00
做咨询很累,一年70、80次的空中飞行,把家当成了酒店,但每次看到客户的巨大变化时,心中更多的是幸福。昨天收到3A董事长刘博士唐钢之行的收获:
“就在我去的当天,王兆国副委员长参观公司,据说很满意,而且留下一句话,你们做得很好,工厂和厂区做得像奥运村,非常规范。
唐钢的人很上进,非常用心配合辅导工作,且自上而下都说3A好。而且还讲述很多美好的故事......我听到好几个:一个是,市里从前逼着唐钢搬迁,现在可好了,书记有交代,只要是省里中央的领导来唐山,一定得去唐钢看。所以接待任务日多......。七月份,据说整个河北省的钢铁行业要在唐钢召开行业交流会,还有现场观摩等内容。”
祝唐钢取得更大成绩。
肖智军 发表于 - 2009-6-11 22:31:00
最近发现在北京、深圳等地均出现假冒‘肖智军 助理’的电话出现。本人特别申明,除了3A公司总部及湖南、天津分公司外,本人没有其他任何助理。请广大企业人士注意甄别。如果有事与我联系,请直接拨打3A公司总部电话0755-82934685。
肖智军 发表于 - 2009-6-4 20:04:00
3A公司去年从井岗山开始了重走长征路的活动,今年端午期间前往遵义、娄山关等地缅怀红军先烈的丰功伟绩。活动圆满结束。

http://www.sz-3a.com/3anews/read.asp?/503.htm

肖智军 发表于 - 2009-6-4 11:18:00
中央驻香港联络办经济部负责人王晖接受采访时,驳斥郎咸平的观点,兼听则明,偏信则暗,供大家参考。

南都:在金融危机发生前,有一种很流行的观点是,珠三角的加工贸易型企业是低级工厂,附加值低,你怎么看?

王晖:我知道这种观点,还知道有一本专门阐述它的书。但我认为它说得不对。

肖智军 发表于 - 2009-5-23 20:53:00
金融海啸让许多企业领导真正认识到了管理的重要性,越来越认可了提高交货准时率、缩短制造周期、降低不良率、减少在制品数量、压缩库存、减少各种安全事故、降低设备综合维护成本等等制造型企业赖以强大的管理工程的紧迫性与长期性。到目前为止,已经与3A公司签约,6月份正式启动的项目有:吉林北台子、山西大阳、兰州兰飞(续约)、陕西渭河、湖南芙蓉王。
肖智军 发表于 - 2009-5-22 9:43:00
思想决定高度,具有什么样的思想,也就决定了企业能上到什么的管理层次。国内许多企业之所以现场管理长期在低水平上徘徊,根本原因在于企业管理者们对现场管理的思想停留在“干净、卫生、整齐”上。这样的管理思想才是企业数十年来现场管理水平长期低水平徘徊的根本原因
肖智军 发表于 - 2009-5-22 9:25:00
国内许多企业抓了数十年现场管理,责任心教育也是年复一年地进行,可是数十年过去了,除了厂房或者地面重新更换或者重新装修外,现场管理水平长期在低水平徘徊,花了巨资进行设备技术改造,却是一流设备只生产出三流的产品,且生产加工现场依旧混乱,干部们总是抱怨工人责任心差,加大处罚力度似乎成为许多企业的首选。许多中国企业尤其是国有企业,现场管理水平长期低水平徘徊的根本原因究竟是什么呢?
肖智军 发表于 - 2009-5-19 23:57:00
冷轧厂有一条叫做5S—VIP的参观线路。
这里,公司总经理于勇听到该厂职工介绍说,液压站里设备上没有一滴油,他的笑容格外灿烂;
这里,省委常委、纪委书记臧胜业风趣地说这哪是制造钢铁的?倒像是制造艺术品的工厂;
这里,唐山市检察院系统的全体领导惊叹于唐钢还有这么干净整洁、让人看了感觉心情舒畅的厂房;
这里,医院的大夫、护士开玩笑地说,你们的液压站比手术室还干净,工具摆放的比我们的手术器械还整齐;
…… ……
这里,见证了冷轧厂启动5S管理以来的风雨历程;
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