刘承元 发表于 - 2008-12-22 12:01:00

【三十年,弹指一挥间!】合众资源3A企管董事长/刘承元


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刘承元 发表于 - 2008-12-12 11:58:00
 

【快速进步的TCL令人欣慰!】合众资源3A企管/刘承元


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刘承元 发表于 - 2008-10-19 11:35:00
既然“缺钙”,那就应该马上“补钙”。笔者建议从以下三个方面考虑怎样调补。首先,中国的某些大企业以政治手法开展经营,惯于占有国家、社会或他人资源,缺乏企业市民的社会责任感和企业伦理。可能有人会反驳说,不会呀,许多大企业经常都能够积极参与一些社会公益活动。可是,有些大企业每一次的公益付出大多希望得到比付出大得多的广告......
刘承元 发表于 - 2008-10-9 11:30:00

    最近一段时间,三鹿事件给兴奋骄傲的国人当头一泼凉水,直浇得人身心透凉!我也因此近一个月提不起精神写东西,对不起各位读者。



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刘承元 发表于 - 2008-9-19 11:02:00
员工积极性到底是什么?该用什么指标来衡量员工积极性?在丰田、理光这样一些优秀企业里,员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价的,比如员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、发明创造或专利数量等。可见,所谓员工积极性就是员工主动付出智慧(主动发现问题和解决问题)的意愿和行动......
刘承元 发表于 - 2008-9-7 15:09:00

    两年前,笔者和一家上市公司的老总谈顾问合同的时候,就这个问题有过交流抑或交锋。他告诉我,他的员工积极性没有问题,顾问不用管,理由是在没有人要求的情况下,每天不做到晚上八点不下班。我就明确告诉他,那不是员工积极性使然,那是管理者的无奈之举(时间内完不成任务),是员工不得已而为之(不多花时间拿不到足够的工资)。
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刘承元 发表于 - 2008-8-11 16:54:00
看了老谋子主导的开幕式之后,开眼了,才写下了这篇短文。
我们中国人特别在呼“好意头”,所以才有了2008年8月8日8点的吉日良辰。这真是千年一遇的好时光,我们每一个人都应该感到幸福。有人说选这个时间做开幕式是迷信,我看不是,而是一种美好愿望的表现。
刘承元 发表于 - 2008-7-29 9:24:00

养成良好习惯,需要领导巧妙的坚持

第三类:养成良好习惯,需要持续要求】可以通过教育、宣导、示范以及长期的坚持来让员工养成良好的习惯。当然,要让员工养成良好的习惯,创造良好的环境和研究有效的办法十分关键。

我有一位要好的企业家朋友给我讲了一个让员工养成良好习惯的好例子。


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刘承元 发表于 - 2008-7-14 14:36:00

如何从习惯性失败中走出来?】合众资源3A企管顾问/刘承元

要从习惯性失败中走出来,首先是认识失败的类别及其失败的原因,其次是具体研究走出习惯性失败的办法。


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刘承元 发表于 - 2008-7-4 14:35:00
在企业管理过程中,许多时候制度往往实施不好,或成为摆设;尝试变革往往以失败告终,或收效甚微(虎头蛇尾)。越是这样,企业管理者越是急躁(失去耐心),并且搬来一个又一个新理念新制度,希望从此能有所改变。而员工已经对这种状况习以为常了,知道公司做什么都是一阵风,风过了也就罢了。我把这种情况称之为管理中的“习惯性失败”......
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