★ 历任：
世界500强企业理光（深圳）工业发展有限公司TPM（全面生产管理）推进室室长及制造部部长。
★ 现任：
深圳市3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师
清华大学生产运作与管理课程特聘教授
中国企业管理培训中心教授、时代光华管理课程培训师
★ 专著：
《精益生产方式—JIT》、《品质管理实务----实现零缺陷》、《现场管理实务》
★ 部分受益企业：
美克家具 TCL王牌电器 美的集团
华为科技 首都航天机械 广州本田
联想集团 奥的斯广州公司 吉利集团
海信通信 格兰仕企业集团 奇正藏药
宇通客车 三星电机（东莞） 三菱重工（江门）
福建雪津啤酒 富士康企业集团 健力宝集团
三一重工公司 松下万宝压缩机公司 ABB（新会）低压电气……
党新民先生是国内第一本《精益生产方式--JIT》作者。92年开始研用IE技术及精益生产管理，有15年的精益生产及现场IE实务经验和6年管理顾问经验。从96年起开始柔性生产实践，并在国内率先实施Cell生产方式。多次出国参加日、美、英、法、中企业管理交流会，访问过丰田、先锋、NEC、爱普生、IBM等众多知名企业并作经验传授。
其在世界500强企业深圳理光任生产管理中方最高主管期间，通过IE、JIT、TPM推行打造出世界一流的生产现场, 在不到5年时间里产量增加4倍，年营业额增加4倍，而人员仅增加0.8倍，厂房仅增加0.25倍。但是你知道吗？这样一个年营业额几十亿的企业，厂区建筑面积还不足4万平方米。
在党新民对3A精益生产事业部的指导下，宇通客车、吉利汽车、信义玻璃、美克家具、比克电池、江钻股份、珠江灯光、旭东电子、欧普照明等许多企业获得巨大收益：生产周期缩短30~60%、中间在制品减少40%~80%等。同时营造出的改善文化使得企业长期受益。
访问党新民先生的博客
http://www.chinafm.org/boke/u/4/ |
