“2008中国工厂管理公益行•长沙站”研讨会圆满结束 由合众资源管理顾问机构（以下简称“合众资源”）主办、深圳3A企管顾问公司（以下简称“3A企管”）承办的“2008中国工厂管理公益行•长沙站”研讨会，于2008年3月21日（周五）在长沙亚华大酒店隆重举行。 此次研讨会的主题是“精益管理与TPM”，包括中联重科、三一重工等名企在内的近200位制造型企业的高管参加了研讨会。 成立于2000年的3A企管是国内著名的专注于制造业管理提升的工厂管理专家，他们本着做强中国制造业的崇高使命，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，向广大制造型企业管理者传递先进管理理念，讲授实用管理方法，并提供企业间分享和交流的机会。2007年8月24日、12月21日，3A企管先后在重庆、西安两地成功举办了“2007中国工厂管理公益行”系列活动，业界反响十分强烈！2008年新年伊始，3A企管选择长沙作为“2008中国工厂管理公益行”系列活动的第一站，众多知名企业老总和公司高管云集一堂，共同探讨中国工厂管理的前景和走势！ 经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫： 第一，原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（2008新劳动法）。 第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。 第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。 第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。 在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。 面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！ 此次研讨会正是在这样的背景下召开的。在研讨会上，中联重科凌孟良部长、3A企管总经理肖智军教授、3A企管副总经理党新民教授、合众资源董事长刘承元博士等为大会带来了精彩的案例分享和主题演讲： 1、案例分享：现场变革??构筑卓越现场改善文化纪实（中联重科凌孟良） 2、分享及点评：精益生产之基础管理??制造现场管控模式（3A企管党新民） 3、主题演讲：机遇与风险并存??中国制造业的提升之路（3A企管肖智军） 4、分享及点评：卓越管理与TPM全面改善（合众资源刘承元） 会场气氛庄重热烈，精益思想火花迸发，与会代表感慨，参加此次研讨会获益良多，令人回味无穷！ 此次“2008中国工厂管理公益行•长沙站”活动，得到了长沙及其周边地区众多制造型企业的大力响应和支持。不少与会代表表示，像这样为湖南制造型企业送去“先进管理理念和方法”的公益性活动，以后应该多举办、常举办，对大力提升中国制造业的管理水平大有裨益！ 研讨会还得到了搜狐财经频道和长沙当地媒体如《三湘都市报》、《长沙晚报》、《潇湘晨报》、湖南红网等的高度关注和支持！ |
