由《企业管理》杂志社（以下简称《企业管理》）主办、深圳3A企管顾问公司（以下简称"3A企管"）承办的"2008中国工厂管理公益行·武汉站"研讨会，于2008年3月28日（周五）在武汉中原大酒店隆重举行。此次研讨会的主题是"精益管理与TPM"，共有47家制造型企业的147位高管参加了研讨会。 1980年创刊的《企业管理》是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊，成立于2000年的3A企管是国内著名的专注于制造业管理提升的工厂管理专家，他们本着做强中国制造业的崇高使命，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，向广大制造型企业管理者传递先进管理理念，讲授实用管理方法，并提供企业间分享和交流的机会。2007年8月24日、12月21日，3A企管先后在重庆、西安两地成功举办了"2007中国工厂管理公益行"系列活动，业界反响十分强烈！2008年新年伊始，《企业管理》、3A企管选择武汉作为"2008中国工厂管理公益行"系列活动的第一站，研讨会上众多知名企业老总和公司高管云集一堂，共同探讨中国工厂管理的前景和走势！ 经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫： 第一，原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（2008新劳动法）。 第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。 第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。 第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。 在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。 面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！ 此次研讨会正是在这样的背景下召开的。在研讨会上，3A企管副总裁党新民教授作了主题为"TPM与全面改善"的演讲，3A企管副总裁王忠良先生则和与会代表分享了"精益管理与工业化思维解决问题"的心得，他们还就国内数家大型企业的"精益管理与TPM"分享了案例并进行了点评。 会场气氛庄重热烈，精益思想火花迸发，与会代表感慨，参加此次研讨会获益良多，令人回味无穷！ 此次"2008中国工厂管理公益行·武汉站"活动，得到了武汉及其周边地区众多制造型企业的大力响应和支持。不少与会代表表示，像这样为湖北尤其是武汉制造型企业送去"先进管理理念和方法"的公益性活动，以后应该多举办、常举办，对大力提升中国制造业的管理水平大有裨益！ |
