是什么成就了今天的华为？用华为总裁任正非的话说，就是因为有了华为“床垫文化”这种艰苦奋斗的作风。“床垫文化”究竟是什么？…… 　　2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的华为员工胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。

　　华为的成功因素是多方面的，文化是被视为其中的关键，而华为也注重企业文化，并于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法——《华为基本法》的形式固定下来。这一举措开中国企业管理的先河，在《华为基本法》之后，类似的《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》等先后出现，华为的企业文化被认可，并产生了极大的辐射作用。此后，国内已有诸多专家学者乃至华为的前员工从各个角度对华为文化进行了研究，不过赞誉者众，异议者寡，本文就试图从另外的角度对华为文化进行分析。

　　企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。 再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。 正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。