未来管理的走向：变革管理：从适应现在到引导未来；知识管理：让知识“活”起来；创新管理：别指望靠一次创新成功；组织管理：全球整合企业将取代跨国公司？；流程管理：流程因业务而变；营销管理：寻找消费者；领导力：企业领袖直面全球化挑战；人力资源：打造高适应性人才团队；软实力：竞争，功夫在“诗”外．

只有学会用未来管理现在，才有可能做到用现在确保未来；对应组织环境、组织目的、管理主体和管理客体这四个要素，从宏观到微观，再结合当前的时代，我们认为：越来越快的全球化；属于消费者的YOU时代；改变一切的技术和IT；把一切链接的互联网；不断整合的行业演变；日益复杂和脆弱的经营环境；不断缩小的利润率窗口；无法回避的社会责任；决定企业生产的生活方式；多元化的人的行为与价值体系会影响未来的企业管理．

　　在全球化大背景下，未来预示着更多的不确定性和变数，企业遭遇到与以往不同的困惑，那么如何找到自己的出路?假如因为我们拥有辉煌的过去，而错失了未来，那才是真正令人可悲的事．