观点碰撞 ——质疑·辩论·包容

欧美日本管理镜鉴

欧美日本管理镜鉴

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,这句古辞很好的描绘了中国企业的管理状态。中国企业需要学习已经是共识了,在管理学习上的探索却也是充满希望的坎坷。在学习的道路上,我们博采众长,不论是欧美还是日本,都要立足于我们国家的实际情况,尽管这条道路是那样的曲折,代价是如此的高昂,但是,我们仍然可以欣慰,中国和世界先进水平的差距,正在逐渐缩小。相信最终也会形成适合我们实际的管理风格。

日本镜鉴 ——

  当尘封已久的中国国门又一次向世界敞开时,早已步入发达国家行列的日本为我们带来了最初的新奇世界。松下、东芝、索尼……正是比照着这些当时世界的王者,中国第一批的家电企业开始起步。如今,伴随着57个月的增长,曾经深陷泥潭的日本经济正重新步入正确的轨道。当一个规模超过4.6万亿美元的经济体重新苏醒时,全球的目光将再次为它聚焦。面对着今天的日本,我们的企业更多了一份审慎的眼光,“择其善者而从之,其不善者而改之”应该是更加正确的心态。由此溯源,探寻明治以来的日本发展历程,早已告别稚嫩的中国企业家们或许能够得到更多的启示。

欧式管理 ——

  自1990年代末以来,随着中国的企业家阶层逐步形成,对企业组织的结构、经营、战略、控制、执行等工商管理理论和实践经验知识产生了巨大的学习需求,国外商业管理著作被大量翻译引进。但其中多以美国为主,对欧洲和日本工商管理领域的思想、理论、观点和方法也有所涉及。事实上,中国的公司法律体系基本学自欧洲和日本,而欧洲的公司制度规则在取向上是以公司和社会的长远利益至上,与美国强调公司短期财务表现和股东利益最大化取向多有不同。由此也造成在治理结构与决策管理、人力资源与激励机制、绩效评估与任务控制、核心价值观与企业哲学等多方面有诸种差异。

网友评论——探索·批判·求是

    暂无
中国制造与日本制造的角力战

一条象征"中国制造"的蛟龙凌空飞舞,一艘"日本制造"标志的轮船倾覆于惊……

财务管理与业务管理矛盾的难题?

为了ERP系统能及时上线,对各部门实行分块运作模式,分块运作造成数据指……

三大竞争战略:低成本

企业获得竞争优势的三个基本定位战略是:成本领先、差别化、专一经营;低成……

读者的迷惑:到底什么决定成败?

《细节决定成败》来了!火了!《战略决定成败》随后赶来了!《关系决定成败……

情理之争—达能vs娃哈哈

法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司……


1.您最想从中国工厂管理论坛得到什么?






[参与投票的会员]