传播六西格玛智慧，打造六西格玛世界，以协助各行各业改善绩效为己任，通过6Sigma与Lean的相关理论研究成果、实践经验总结和基础知识的传播与交流，达到以下目的。底线：普及6S ...[详细信息]
本书记载了中国1978-2008年间的企业变革，作者（吴晓波）细致地描述了中国企业变革的草莽时代，人们从他的文字中可以重温改革开放初期汹涌的商品大潮和整个社会的躁动与不安，年广 ...[详细信息]
书名中的“ST”借用了证券市场的符号，其实是英文“strong”的缩写，祝愿中国越来越来强大。全书共十章，书中所涉及的中国经济问题，都是人们普遍关心的一些重大经济问题：如什么在 ...[详细信息]
本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企 ...[详细信息]
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到 ...[详细信息]
本书是自《引爆点》（The Tipping Point）以来最重要的商业著作。克里斯·安德森在书中告诉我们，商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视 ...[详细信息]
在本书当中，作者并不是要描写全球化的未来伟大景象，而是指出一条道路，教我们如何迎上全球化的伟大愿景；他并没有提出理论，而是以实际的例子和建议，告诉企业界、政客、以及个人，该如何 ...[详细信息]
蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是 ...[详细信息]
木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。如果将社会发展喻为一个大木 ...[详细信息]
