战略合作本是双方相互借力、彼此双赢的好办法。但越来越为企业重视的战略合作，在现实中，却往往不得不接受残酷的结局——似乎成功只是例外，而以“皆大欢喜”始，以“横眉冷对”终，却是战略合作的必然结局。

　　与惠普以及IBM变革相似，摩托罗拉同样依靠变革，进一步明确未来的发展方向，强调执行力，要业绩，以及距离客户近些，再近些，最终让“大象”不断激发出新的活力。但，这并不代表着它们变革诉求与方法的雷同

　　IBM已经历了13年不停地转型，对于自己的“IT ”身份，IBM的最新注解是：Innonation(创新)和Tromsformation(转型)。－ IBM变形金刚全球版

　　令世界瞩目的“中国制造”，大都从代工起步。而终点，更多的“中国制造”锁定为自有品牌。其实，代工也是一种“品牌”。只不过，是一种B2B品牌。通过为品牌企业提供代设计+代加工（ODM），或只是代加工（OEM），代工企业构成了产业链中不可或缺的一环。而且代工模式在国际上已经运作多年并行之有效，不少代工企业也赢得了虽无声但却无尽的实惠。但终究，做品牌依然是众多企业的梦。在多数企业家眼里，当代工发展到一定规模后，转型做品牌便成了自然的选择。不过，多年以来，能成功完成这种转型的企业并不多，而受挫乃至夭折的案例却不少。回首那些只在央视小露几“脸”，就在不经意间从此声息皆无的朦胧记忆，就含蓄地揭示出了转型做品牌前仆后继的壮烈，乃至惨烈。做品牌，并不浪漫。代工企业虽然有着良好的生产基础，但营销队伍和渠道的欠缺、对市场了解不足等等常常成为其转型的致命伤。而企业家的追求与韧性，也往往起决定性作用。但品牌是方向。如果你已经立志转型品牌，究竟该做哪些准备？在转型品牌的过程中，是否也有多样的路径可选择？……甚至于使用逆向思维，如果不马上做品牌，代工企业又如何寻求战略突破？