如何建立一支卓越有效的团队？

悬赏分：60 已经结束结束时间2012年5月2日

公司现在处在发展的起步阶段，计划中的编制是五个业务部门，每部门20名员工和一名部门经理。现有三个部门，每部门15名员工和一名部门经理。
但总体感觉公司业务部缺乏斗志和激情，凝聚力差。
我的任务是管理这五个部门的整体，现需要做一份详细方案，如何在短期内激励起业务员的干劲，提高业绩，如何加强整个团队的凝聚力，怎么样来管理。请高手给出一个好的方案计划。

要求：1.要有实际的措施，不要纯理论性的讲解。
2.薪金上不能有太大的变动。

提问者：fourteensdf - 头衔：面试者

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最佳答案

	在企业起步阶段的团队还不能称为团队，在资金充足的情况下，首先营造比较宽松的工作气氛，在业绩制定上定位不要太高和奖惩措施上严格执行。活跃大家一起想办法的热情，这个很关键，这不仅可以让你看到哪些员工有想法，在工作中又能看出这些员工的想法和行动是否一致，所以也是让你筛选出适合你企业的员工，组建精英团队的基础，培养第一批业务精英的好机会。楼上有提到奖励和依靠管理层激励的两个方式都不错，最重要的是作为管理者要让所有的员工知道你和他们一起在工作，还要亲自去听听员工的意见，不要轻易对某一个员工做承诺的决定。在恩威并施的过程中体现工作能力和个人魅力。树立精神核心。精神上的作用是最重要的。有问题了要和各级管理层一起商量解决的对策，然后再听取大家的意见，果断的做决定，客观的和员工一起分析选择方案的利弊。表扬提供好建议的员工，甚至可以当场奖励。楼上有人举例子的，1000元的奖励几乎可以每个人都有，但是只要有一两个给公司带来好的业绩，就多于这1000元的奖励了。所以要知道在适当的时候让员工“眼红”，积极的调动大家的积极性，有很高的热情参与和“钱”有关的事情。好氛围来了，团队的精神面貌就起来了，再果断的裁处不合格的员工，团队的地位就会慢慢巩固起来。在员工精神未统一之前，建立功利激励机制筛选好员工和基本确立业务骨干的时候就要人情味大于铜臭味了在企业的盈利状况稳定的时候，严格的考核制度和奖励机制是维系业务提升的关键
	回答者：南北杏 - 头衔：面试者 2007-6-12 17:01:49

答复共14条

	每个部门的方法都不一样你也没说清楚是什么部门，这让人怎么告诉你？最实用的一句话：“我的位置是你们的！” 前提是你要有信用度。
	回答者：richardcao - 头衔：面试者 2007-6-7 10:39:11

	1.明确各部门目标,由各部门经理起草,与同部门员工讨论; 2.制定达到目标的计划并找到现在部门中所缺乏的资源,由大家各抒己见,再投票觉得最佳方案,这样可以增强凝聚力; 3.对不足的地方进行培训和指导,让员工了解企业的想法和轨迹; 4.制定绩效评估指标,对员工表现进行分流处理. 目前就能想到这些,希望能帮到你. 另外请问在哪能找到关于劳务派遣KPI指标体系呢?
	回答者：lujing - 头衔：面试者 2007-6-7 10:57:56

	这个问题我认为:出发点不应该是放在人所追求的事物来说,每个人对自己所追求的事物都是不同,有的人为实现自己的价值,有的人为了追求金钱,有的人追求权利,等等,把三个部门的人按不同的需求来化分,在把他们放在同一个竞争平台上来竞争,表现好的就给于他们所需求的事物只能一点一点的给,不用给的太多给多了他们的需求满足了就不会做事
	回答者：haven - 头衔：面试者 2007-6-7 11:28:35

	我是学习企管的。我觉得你如果希望加强团队的凝聚力，你必须和员工们一起探讨这个问题，。建议你可以开个关于这个问题的会议。让大家自由发言。也许他们需要激情，可以考虑让每个部门之间展开竞争，竞争会产生很大的动力。。如果这样都刺激不起来的话，建议你可以开除几个员工。杀鸡给猴看嘛！
	回答者：wyptom - 头衔：面试者 2007-6-7 11:42:29

	不多给钱，就多给他希望，如果你连希望都给不了，你就可以把这个问题取消了还有就是，这不单是业务部门的事情，公司的各部门是一系列相互影响的有机统一的整体，你自己要有核心产品，自己的产品要有竞争力，大家才会有干劲搞好企业内部管理相当重要，不要一味的抓销售一头，两手都要硬，你内部生产跟上了行业的步伐，销售就好做了
	回答者：vast116022 - 头衔：面试者 2007-6-7 15:24:03

	推荐看德鲁克的《卓有成效的管理者》
	回答者：jason7613 - 头衔：面试者 2007-6-8 11:12:24

	第一:团队精神.不管什么样的企业,都要有一个最起码的企业文化理念,考虑你刚才说的情况,我觉的你的部门都没有一个团队精神.这个精神才是员工工作的动力. 第二:部门经理没有真正认识到自己该干吗,该怎么做.这种部门经理还要他们干个么?换句话说,就是这些经理没有把企业的兴衰当成是自己的事.所以就没有用心去做! 第三:让每个部门做出详细的工作计划,每周例会的时候就对着这些计划谈工作,计划完不成,为什么完不成,完成多少,这些都是在例会上面对大家要做出的汇报.有什么问题是需要大家共同解决的,哪些问题是上级领导解决的,这些都要说. 第四:严格执行按考核成绩发放工资福利.用过激励员工们的工作激情.
	回答者：流浪虫 - 头衔：面试者 2007-6-12 11:41:48

	1.树立现代人力资源管理观 2.加强人力资源培训工作 3.完善企业激励机制 4.建立完善的考核机制 5.加大企业人力资源风险管理机制的研究 6.实现人力资源的战略规划
	回答者：wuyingshou - 头衔：面试者 2007-6-14 15:55:04

	首先你的多和部下接触,搞清为什么缺乏斗志和激情，凝聚力差, 是不是你薪酬的原因,是不是经理对部下的态度语言,还是部下对自己以后的前景看不好,还是你部下本来就是一群窝囊废,或者有几个别的人把整个群体的士气带坏了. 概括的解决办法最好用自己的人格魅力吸引部下死心塌地,这种方法是最省钱的,而且在这种情况下命令的执行应该是最好的. 既然想把大家给凝聚起来,那么做什么事就不要几个人来,比如任何事情,只要条件允许,大家能在一起就在一起.
	回答者：demongift - 头衔：面试者 2007-6-15 13:28:47

	很高兴能和你分享这样一个问题。我也碰到过这样的团队，每天从大家的脸上都看不到笑容。起步阶段的公司3个业务部门，每个部门15人，感觉很有前景。一定先尝试有效的激励方式，但激励机制要视具体的员工素质而定。高学历的要用愿景来作为长期激励，低学历的要用奖金来作为主要激励。我当时对该团队的处理方法是：树立自己的威信，让员工相信我的奖励机制，一次普通的会议为了鼓励发言，我就简单的发出了1000元奖励（几乎每人都有）。原则：先奖后惩、兑现承诺。员工很容易打交道，以心换心。
	回答者：buglist - 头衔：面试者 2007-6-15 13:44:54

	大家很专业啊！向你们学习！！！
	回答者：照明节能 - 头衔：面试者 2010-12-16 17:42:07

	用心待人
	回答者：繁琐 - 头衔：面试者 2011-3-21 15:34:43

	以非专业态度对待！受益匪浅！支持一下！
	回答者：风起云涌 - 头衔：面试者 2011-9-7 18:23:37

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	回答即可得5分，被采纳则可得10分及本问悬赏分。

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