生产车间承包方案

悬赏分：50

大家好:

我现为一家电子工厂的管理工程师,主要负责工厂考核工作,现公司老板考虑采用生产承包责任的办法,把公司的定单发包给生产部门,现在用什么方式去考核,我很迷惑,一种方法:.完全承包给生产部门,公司提供设备\物料等,比如有1000台成品,公司提取%几的利润,其余由生产部门自己分配,一切人员配置,产线设计等由生产负责.二种方法是:给生产部门设置指标:包括产量\质量\消耗等指标,对于超出设定指标的部分,取出70%给予奖励.实行月度考核,季度兑现的方式. 现在请问大家,那一种方法比较好,同时,具体怎么实行,能否提供相关案例? 谢谢了

提问者：yimmy3366 - 头衔：面试者

我来回答

答复共8条

	个人觉得第二种方法比较好，有激励作用，具体怎么实施要看各个工厂的不同状况来执行吧，去论坛或网站资料区搜一下，应该有很多案例的
	回答者：蓝天飞鹰 - 头衔：面试者 2007-12-17 14:54:59

	管理不能完全放开，第二种办法好，既抓又放，能在自己控制范围内减少成本，考核的内容都应该在奖励范围内
	回答者：houjding - 头衔：面试者 2008-1-14 15:39:45

	好
	回答者：罐子里的植物 - 头衔：面试者 2008-1-18 10:26:55

	感觉还可以啊
	回答者：henghao - 头衔：面试者 2009-1-30 11:19:37

	第二种办法好，“给生产部门设置指标:包括产量\质量\消耗等指标,对于超出设定指标的部分,取出70%给予奖励.实行月度考核,季度兑现的方式”
	回答者：hanxinyougood - 头衔：面试者 2009-3-15 18:35:13

	第二种辦法好啊
	回答者：av_manager - 头衔：面试者 2009-5-6 23:50:06

	要想发展大些,就采用第一种方案,如果只是小搞小弄的,第二种方案比较稳当。
	回答者：亮亮 - 头衔：面试者 2009-9-19 23:14:41

	如果公司订单稳定,当然是第二种方式,如果老板有第一种的念头,是否觉得在业务上有一定的压力?
	回答者：benny - 头衔：面试者 2009-10-8 10:00:57

	我的回答：

	回答即可得5分，被采纳则可得10分及本问悬赏分。