一.总则
1.为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。
二.管理体制
1.公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。
2.公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。
3.公司采购实行集中与分散相结合体制。
三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理；
1.低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。
2.公司实行成批和零星采购相结合体制。
四、根据年度经营计画，测算和制定年度原辅材料、物资需求计画，每年进行1~2次的成批采购购；
五、年度物资计画难以概括，或市场供求变化导致物资需求计画改变的，可在年度中进行多交的零星采购。
六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。
七、采购计画与申请
1.根据公司年度经营计画、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计画预案。
2.根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定半年、季度或月度的具体采购计画，该计画按期滚动修订。
3.公司年度采购计画须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计画须经总经理审批，月度采购计画变化不大的经总经理划主管副总核准。
4.根据采购计画制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、主管副总、总经理按许可权签批核准。
5.公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可即进提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。
八、采购实施
1.采购部收到请购单或采购计画被批复後，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报采购主管选择。
2.对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。
3.采购询价获准後，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同采用国家标准合同和本公司拟订合同格式。合同文本须经采购主管和主管副总经理批准。
4.重大采购合同须经公司律师审核和工商部门鉴证。
5.采购合同经双方签章生效後，采购员按合同付款进度，向财务部申请借款，及时向供应方支付定金和各期货物。
6.采购员按合同交货进度，及时催促供应方按时发货。收到托运单据或提货凭单後，即前往提货点，按提货程式清点货物品种、质量、数量或重量，相符後签收。
7.如发现货物品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购购员可拒绝接收或将货物退回供应方。
